一、科学的激励机制
　　为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情，古得通过对员工持续有效的激励，将员工活动与企业目标联系起来，引导员工朝着企业目标奋进。针对不同对象所采取的不同形式的激励机制，构筑了具有 古得特色的激励体系。
    创新的激励文化
　　作为一家发展中的企业，作为机电业的后起之秀，古得倡导强调创新的激励文化，只要是人才，在古得就能找到合适的位置，古得的人才理念是"只要你是一个人才， 古得就会给你搭建一个舞台，让你闪光。
    特色的激励手段与多层次的激励方式
　　为有效的贯彻公司经营方针、营造一个公正、合理的竞争机制和业绩考核机制，本着"公平、公正、公开"的原则，采取科学、详细、可操作的考评办法，除部门责任制考核每季度定期进行外，公司每年于1月上旬和7月上旬在全体员工中分别进行年中、年终两次绩效考评。
　　考核有部门责任制考核与常规考核。常规考核考评内容分为德、勤、绩、能四个方面，以事实为依据，考评结果反馈到每一员工本人，并由部门经理主持，必要时由人事部、总经理室参与，对每名被考评员工进行绩效面谈，实施在职辅导，考评结果载入员工档案，作为职务调整、薪酬管理、奖金分配、评选先进的依据。
　　公司的精神激励催人奋进，积极营造人性化氛围的文化，鼓励员工有远大的目标，拥有宏伟的梦想。通过各种方式开发人力资源，倡导员工学习进取，提高自身素质，注重员工职业发展，为社会培育一流的人才。
    二、完善的人力资源管理制度
　　为更好的引进人才，留住人才、管理人才，实现公司的制度化运作，古得制定了完善的人力资源管理制度及相关程序。
　　古得大力倡导建立学习型组织，积极追求共同进步。建立了良好的育人制度和完善的《培训程序》，尽快提高员工的知识技能，从而保证人力资源的有效性。 古得为员工制定个人发展计划，并有针对性地安排员工进行专业技能培训。并定期/不定期邀请国家知名学者来司讲课，给员工提供广阔的培训机会。
　　目前公司正处于快速发展的阶段，随着公司规模的不断扩大，员工的发展空间将越来越广阔。为了用好人，公司制定了完善的用人机制，为员工提供了畅通的晋升渠道，员工可以通过内部应聘竞争上岗，选择适合于自己发展的岗位。
　　选择古得，选择未来。